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　　面對經濟下行壓力，物資公司列出發展改革“清單”，將抓管理、促改革放在突出位置，陽光采購、效益采購、精細采購得以扎實推進，公司運行效率和服務水平穩步提升。

　　記者在物資公司了解到，今年，按照改革總體方案，該公司轉變思想認識，扭轉工作作風，讓每名干部員工從角色上認識到，人人都是服務員，所有業務環節，環環都是服務鏈；各業務部門*樹立“微笑服務”理念，建立服務“一體制”，在堅持原有服務工作的基礎上，將深入現場、電話咨詢、來訪辦理工作貫徹到服務當中。對礦（廠）需求實行限時辦結制，大事小情三天內辦結，因特殊原因無法辦結的，三天內給出答復，做到事事有回音。同時，寧東倉儲配送*積極探索，推廣派駐聯合辦公新模式，進一步完善問題跟蹤落實回訪機制，實現由被動服務向主動服務轉變。

　　推行集約化采購模式，優化采購渠道，降低采購成本，擠出利潤“空間”。物資公司擴大框架協議采購范圍，通過公開招標使得采購價格“更優惠”；完善框架協議分析、維護工作、盯緊到期、新增框架協議的擬定、增補及續簽工作，實現協議無縫對接。同時擴大電子商務采購物資品種及范圍，積極開展競價采購及網上詢比價采購，提高電商采購成功率，通過現代化、信息化手段有效降低采購成本。

　　此外，該公司持續強化庫存管理，實施物資供應聯動管控，在提高礦（廠）需求計劃準確性上下功夫，加大計劃審核把關力度，建立需求計劃考核機制，確保礦（廠）提報需求計劃采買物資實現100%出庫使用。